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为深入学习贯彻党的开篇开年二十大精神，认真总结公司2022年工作，起加250pp最新网址在线观看全面部署2023年工作任务，油合议暨议2月1日，肥神合肥神马召开2023年度工作会议暨第三届职工代表大会三次会议，度工第届代表以新气象、作会职工新作为奋力开创公司高质量发展新局面。谋局马召中国联合装备党委书记、开篇开年董事长、起加总经理卢党军通过视频出席会议并作重要讲话。油合议暨议中国联合装备副总经理江化民，肥神中国联合装备党委委员、度工第届代表纪委书记刘宝生，作会职工中国联合装备财务部部长刘睿林，谋局马召中国联合装备科技发展部部长助理张晓晨出席会议。会议由党委副书记、纪委书记赵娟主持。

卢党军讲话

会上，卢党军首先代表中国联合装备向合肥神马全体干部职工致以开工祝福，对勇于担当、甘于奉献的先进团体和优秀个人表示热烈祝贺，对合肥神马2022年取得的工作成绩给予了高度评价。他指出，2022年合肥神马面对严峻复杂的发展环境，团结奋斗、不等不靠、锐意进取，生产经营、企业管理、党建引领、市场扩展等各项工作稳中有进、稳中提质，呈现以下特点：

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经营业绩实现逆势上扬

在整体市场环境低迷、疫情多点频发的情况下，全年营业收入超10亿元，利润总额超5千万元，新订合同额创历史新高，其中单笔合同千万元以上的16家。

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创新硕果累累捷报频传

“CWY(Φ4000/3+Φ2000/3)+Φ3000(5+5+5+5)海洋脐带缆卧式成缆机的250pp最新网址在线观看研发”项目斩获中建材技术革新奖技术开发类一等奖，该产品还通过2022年第一批安徽省首台套重大技术装备认定；钢丝铠装机、沿海水线船海缆作业系统、筐篮轴承式串联机组列入2022年第二批安徽省新产品。全年申请发明专利30项，实用新型20项，授权专利 14 项，其中授权发明专利10项，实用新型4项。

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企业改革持续深化有效

组织机构进一步优化，成立了精工分厂、结构分厂，设立了管道装备事业部，拓展售后服务功能，促使各板块工作精细、高效运作；降本增效取得实效，强化采购招标管理工作，降低企业成本，推进企业健康发展。

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党建强促群团协调发展

及时规范完成党委换届工作，宣传工作领跑中国联合装备，利用理论中心组学习、支部大会、三会一课、主题党日等方式，充分发挥党委组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。

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监督执纪筑牢风险防线

不断完善监督举措，使各项监督更加规范、更加有力、更加有效。如开设OA纪检监察板块内容、开设《清风纪语|小纪微课堂开讲了》专栏等，各项工作举措走在前列，起到示范引领作用。

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重塑企业文化卓有成效

明确公司愿景为“打造管线缆装备行业世界第一品牌”，核心价值观为“创新、绩效、和谐、责任”，企业使命为“凝心聚力，总揽全局，创造价值，服务全球”，经营理念为“创新卓越，止于至善”，并积极推动企业文化落到实处、根植于心，形成“不待扬鞭自奋蹄”的工作氛围。

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安全环保力促稳定发展

在安全生产第一责任人职责落实、生产班前会、安全讲课、安全生产检查等方面都稳扎稳打，实现安环零事故；在去年疫情反复的冲击下，合肥神马两百多名职工克服困难、驻厂保供。公司工会在党委领导下，积极调配资源，为干部职工的健康保驾护航，公司上下一心，形成了强大的向心力和凝聚力。

他表示，当前世界百年未有之大变局正在加速演进。国际环境波云诡谲，国内经济恢复的基础尚不牢固，但也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策效果持续显现，经济运行有望总体回升。世界政治格局的变化深刻影响着经济布局，要在一个不稳定不确定的世界中谋求发展，必须从不确定中寻找确定性、从脆弱中打造坚韧，提振信心，聚焦价值创造、迎难而上，彰显央企担当。既要看到困难和压力，也要看到机会和希望，坚定信心和勇气，调整好企业的战略思路和经营方式，不断适应变化，乘风破浪向前。

他强调，2023年，合肥神马要围绕着“专精特新”的方向，成为“小巨人”、“单项冠军”、“隐形冠军”。要突出企业的技术、质量、管理、效益，坚持专业主义和长期主义，构筑核心竞争力，把企业打造成行业头部企业。对合肥神马2023年工作，他提出“三确保一夯实”的新目标及八个方面重点工作：

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三确保一夯实

确保改制方案完成报批，落实国企改革三年行动方案，推进改制工作早日完成；确保全面实现年度经营发展目标，利润总额同比稳定增长，资产负债率总体保持稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率进一步优化提升；确保实现各项风险防控目标，把防范化解风险责任牢牢扛在肩上，做到守土有责；夯实高质量发展基础，坚持稳中求进工作总基调，深化改革，强基固本，完善中国特色国有企业现代公司治理，提升核心竞争能力，推动公司可持续健康发展。

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八个方面重点工作

着力强化战略引领，突出抓好“十四五”规划中期调整；着力深化党建创立新品牌，突出坚持和加强党的全面领导；着力推动科技自立自强，突出抓好数字化转型；着力抢抓市场机遇，突出推动国际化经营实现新突破；着力实施质量制胜战略，突出以“零缺陷”质量管理打造精品装备；着力深化资产运营产融结合，突出抓好改制上市；着力提升企业治理能力，突出保证企业安全高效运行；着力推进人才强企战略，突出打造高水平各类人才高地。

同时，卢党军还对合肥神马2023年发展提出了三点殷切希望：

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领导干部带好头

神马的班子是经过联合装备党委精挑细选的、是优秀的、是值得联合装备和大家信任的；新的一年，班子要有新气象，强化担当、提高能力、维护团结、做好表率，在坚持原则的情况下积极探索、敢想敢干，增强战略清醒、战略自觉和战略主动，奋力在转型发展上率先蹚出一条新路来。

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神马人一起加油

神马的员工是有能力的、是有素养的、是可以依赖的；要相信员工、关爱员工，密切关注员工的急难愁盼，想员工之所想，急员工之所急，给员工提供舞台和机会，让员工在企业干得舒心、干得有劲，有归属感、成就感；员工也要相信班子，努力奋斗、积极作为，在岗位上建功立业。全体神马人要想在一起、干在一起，上下同心、众志成城，团结向前进、一起向未来！

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攻坚克难创佳绩

当前正处于攻坚克难的关键期，历史包袱重、竞争压力大、转型发展难。公司上下需要一种迎难而上、奋勇争先、敢打必胜的昂扬锐气，要通过驰而不息加强作风建设，把状态提起来、把劲头鼓起来、把标杆立起来，以优良作风展现新局面，推动各项工作迈上新台阶。要坚持“多干少说，干成了再说”，对有利于企业发展的事、职工群众受益的事，要紧紧抓住不放，一抓到底。要拿出敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲，不做“纸面文章”、不玩“数字游戏”，切实以硬作风啃“硬骨头”、以“老大抓”解“老大难”。

最后，卢党军寄语合肥神马全体干部职工：有梦不觉天涯远，扬帆远航再出发。2023年，中国联合装备将继续为神马做坚强后盾，只要大家横下一条心、铆足一股劲，在困难面前不退缩，在压力面前不屈服，在风险面前不动摇，神马的明天就一定会更加辉煌！希望大家以新的发展理念、新的精神状态、新的奋斗姿态，精诚团结、努力工作，加快高质量发展步伐。

查正旺讲话

党委书记、董事长查正旺对中国联合装备长期以来给予合肥神马的大力支持和战略引导表示衷心感谢，对广大职工在2022年的付出与汗水致以崇高的敬意。他指出，2023年有机会也有考验，机会将属于局部行业和局部企业，并逐渐向头部企业集中。他表示，习近平总书记曾提出，要推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这深刻揭示了经济社会的运行规则，当前国外制造业形成回归趋势，国内出口面临压力，这启示我们经营企业要兼顾国家重大战略、行业政策及发展趋势。

查正旺结合翔实的资料和丰富的案例，对公司发展提出了“一个目标、两个导向、三个协调、四字真言”的总体发展思路：

一个目标

新版企业文化中明确了“打造管线缆装备行业世界第一品牌”的企业愿景。愿景的达成需要转化为明确的目标，分解成阶段目标，且要通过具体措施来实现。根据行业现状、企业实际与数字逻辑，合肥神马的总体发展目标是于2030年实现营业收入行业第一。实现阶段目标要积极落实 “有计划、有措施、有标准、有检查、有督促、有总结、有奖惩”的“七有”观念。

两个导向

一是坚持问题导向。以解决问题为方向，少做与问题关联不大或无关的事，少做无用功。要增强忧患意识，防患于未然，看到问题背后的逻辑，在偶然的现象中看到必然的规律，知不足而后进；

二是坚持机会（战略）导向。在紧盯短板的同时要发挥长板优势，将人才队伍、研发重点集中于未来具有更多机会的优势项目中，实现效益最大化。更重要的是，要构建战略思维，关注市场未来的发展，提前布局，厘清发展思路。

三个协调

一是短期和长远的协调。这与机会导向一脉相承，眼前利益应服务于未来战略，要将人才、研发等资源集中在公司战略的执行上；引导行业市场，组织研讨会，与研究所、设计院等机构的专家共同探讨，搭建深度交流沟通的平台；

二是局部和整体的协调。要建立全局性思维，保持系统性思考，见微知著，解决问题要从源头出发，从根源解决，整体性推进公司事业发展；

三是守正和创新的协调。“守正”即立足根基，坚守正道，守住历史进程的客观规律；“创新”是源泉，是企业生死存亡的关键，要以工匠精神为载体，将创意落到实处。坚持守正，创新才有正确方向；不断创新，守正才能固本强基。

四字真言

四字真言即“听话、照做”。要不打折扣地传达、执行企业决策，提高工作效率，做坚定不移的执行者。销售团队要抢市场、抢订单要做到“跑、泡、网”，积极与客户保持联系，将市场做深做透，与设计院、客户、上下游之间建立起强大的销售网络。技术部门要落实“三会一课”，通过技术方案讨论会、现场分析会、产品总结会和组织培训，满足客户需求，实现能力提升。各部门都要真正领会公司战略，提效能、强执行，全力抓落实。

查正旺强调，新年新气象，新年新作为，通过大家脚踏实地、循序渐进的努力，落实公司年度目标规划、“十四五”规划及各项长远规划，那么“打造管线缆装备行业世界第一品牌”的愿景必然会实现。我们要相信自己、相信企业、相信市场，相信神马的明天一定会更加美好！

张宏作工作报告

党委副书记、总经理张宏作了题为《凝心聚力 勇毅前行 奋力开启高质量发展新征程》的工作报告，对合肥神马2022年的成绩进行了全面总结与回顾，深入分析面临的形势与存在的不足，并对2023年重点工作作出部署：一是抓好新兴市场开拓，促进国内国际双循环；二是抓好科技创新，提升创效能力；三是抓好两金管理，降低经营风险；四是抓好经营管控，力促降本增效；五是抓好战略规划落地，引领高质量发展；六是抓好干部教育和培训，建立高素质干部队伍；七是坚持党建引领，持续推进党的建设。

党委委员、副总经理王宁宣读了《关于表彰2022年度先进集体、班组和优秀个人的决定》。领导班子成员为获奖集体、个人进行颁奖。会议签订了 2023年度生产经营目标责任书、安全环保目标责任书，目标责任单位和获奖个人代表作交流发言。

先进集体、班组和优秀个人表彰颁奖

2023年度生产经营目标责任书签订

2023年度安全环保目标责任书签订

公司领导班子成员、中层管理干部和部分职工代表共计63余人参加了会议。本次工作会同时也是合肥神马第三届职工代表大会三次会议，代表们在认真审议后通过了公司工作报告。